Основной предпосылкой к внедрению САПР в каждой конкретной компании должно стать желание руководства улучшить качество и производительность труда проектных подразделений. Однако многие руководители до сих пор не понимают, что системы автоматизированного проектирования также важны для основной деятельности компании, как и автоматизированная система управления или бухгалтерского учета.
Поэтому часто складывается отношение к внедрению САПР, как к чему-то вторичному, отдаваемому на откуп техническим специалистам, и в результате сводящемуся к подчас хаотичной закупке оборудования и программного обеспечения.
Итогом такого отношения становится стихийно сформированная многоплатформенная среда проектирования, которая приводит не только к нестыковкам и задержкам при взаимодействии смежников, но и зачастую к несогласованности выпускаемой документации.
ТОО «ИНФАРС – Казахстан» реализует следующие подходы к решению этой проблемы:
- Шаг 1: Анализ текущего состояния (сопоставление имеющихся возможностей и уровня их использования);
- Шаг 2: Анализ уровня интеграции индивидуальных программных инструментов в Систему автоматизированного проектирования;
- Шаг 3: Подготовка предложений (решений) и плана мероприятий по переходу от текущего состояния к новому уровню (в соответствии с целями компании);
- Шаг 4: Оценка стоимости реализации предлагаемых решений;
- Шаг 5: Подбор специалиста, понимающего особенности автоматизации проектирования и способного управлять процессом нововведений (CAD менеджер).
Далее, в зависимости от традиций компании, уровня базовой подготовки специалистов и наличия регламентной базы, нами могут быть реализованы запланированные шаги по внедрению эффективной САПР.
Мы будем рады ответить на все ваши вопросы
по телефонам: +77172242060, +77017616377
или e-mail: abdilmanov@infars.ru
